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                淺析中小企業存貨管理中的問題與對策

                   研究方法:      本文采用文獻研究法,通過調查文獻來獲得資料,從而找出了存貨管理中存在的常見問題及解決方案。     研究結果: 1.存貨管理的重要性  不管是何種類型的企業,存貨的種類和數量都十分繁多,並且在流動資產中 占據了相當大的比重。因此,存貨管理完善與否直接關系企業資金占用水平以及資產運作效率,反映並決定著企業的收益、風險、流動性的綜合水平,影響企業的經濟利益和發展前景,在一定程度上決定著企業的前途和命運。尤其對於那些存貨占用資金大、存貨品種繁多的企業,存貨管理顯得尤為重要。科學、高效、完善的存貨管理,可以提高存貨的周轉速度和總資產周轉率,有效降低企業的平均資金占用率,進而提升企業的經濟效益,在企業的生產經營活動中有著舉足輕重的作用。  2.我國中小企業存貨管理的問題     2.1 公司內部控制制度不健全   內部控制制度的不健全使得存貨的監管效率低下。公司內部沒有制定關於存貨管理的規章制度,即使制定也因為缺乏考核和監督,使之不能有效地運行。在材料采購、產品銷售環節往往由同一個人完成全過程,使采購銷售工作無章可依。     2.2企業間應用供應鏈進行存貨管理存在缺陷  目前,多數█中小企業已經采用管理信息系統,但企業之間缺乏供應鏈管理理念:一是公司沒有把供應鏈管理作為企業的競爭策略;二是公司分散的物流管理忽略了供應鏈的整合;三是缺乏全面供應鏈成本觀念,對物流管理成本、庫存持有成本、機會成本損失等隱性成本重視不夠;另外,生產、采購、銷售、設計物料等部門間協調困難;供應鏈管理提前期較長。        2.3未能充分利用第三方物流管理  隨著市場經濟的不斷發展,物流管理水平已成為降低成本、追求利潤最大化的重要競爭途徑。從中小企業的產業結構看,自營物流最為普遍,第三方物流發展滯緩,傳統的存貨管理模式對企業的自身物資資源和第三方物█流明顯利用不足。  3.加強中小企業存貨管理的對策    3. 1.建立健全企業內控制度,發揮存貨內部控制制度的作用,劃清職權。中小企業要依據《會計法》、《公司法》組織建立存貨內部控制制度,結合企業的生產經營特點,建立供應、銷售方的信息檔案,加強對其信譽、資質等級管理,進一步明確各職能部門的崗位職責,發揮存貨內部控制制度的相互牽制作用。    3. 2.強化供應鏈管理,加強企業之間的交流與合作。供應鏈管理可以降低采購成本,還可以通過擴展組織的邊界,供應商能夠隨時掌握存貨信息,企業無必要維持較高的存貨持有成本,就既能生產出需要的產品,又不會形成存貨堆積,從而降低存貨持有成本。還可以減少交易成本和獲取信息的成本,同時還可以降低企業的倉儲成本。    3. 3.合理整合內部物流資源,充分利用第三方物流。企業內部的物流資源是否得到充分利用,直接影響著存貨的經濟采購量、倉儲量和存貨的成本。利用第三方物流應註意以下問題:一是內外資源利用應先整合內部資源,同時考慮安排就業和分流▓富余人員等非經濟因素;二是應註意物流管理人才的引進和中介機構的作用;三是加強存貨管理過程中,不能局限於考慮存貨的倉儲成本和配送成本,還應改善企業業務流程的設計和企業分支機構及經營網點的設置。  結論:本文闡述了存貨管理對企業生產發展的重要性,分析了我國中小企業存貨管理存在的主要問題,並提出了針對性的對策建議,希望通過建立健全企業內控制度,強化供應鏈管理,合理整合內部物流資源來解決中小企業存貨管理中存在的問題,使企業獲得最大的經濟效益。  文獻參考
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